问题一:漏斗总是很满,月底总是很慌
你的团队报表里永远有几十条“进行中”商机,但每个月能关单的只有零星几条。你想知道哪些商机真正在往前走、哪些只是在漏斗里“占坑”,但除了逐一打电话问销售,你没有第二种办法。
问题二:丢单了才知道问题在哪
销售跟了半年的客户签了竞品。复盘时你发现——其实三个月前这个商机就卡在“技术评估方不松口”了,但销售一直在跟基层联系人兜圈子,你没有提前看到这个信号。
问题三:同一个销售,有些单子打得特别顺,有些单子就是推不动
你隐约觉得问题出在某个跟进阶段上,但到底是哪个阶段?是这个销售不擅长做需求挖掘,还是不会推进高层关系?你看不到数据,只能凭印象判断。数据缺失,判断就成了猜。
如果你在以上任一问题面前点了头,下面的内容就是写给你的。
传统CRM告诉你的是——
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传统CRM能告诉你的 |
传统CRM不能告诉你的 |
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张三有12条商机 |
这12条里,7条超过两周没实质推进,只是在漏斗里“躺尸” |
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意向高/中/低各几个 |
“意向高”是销售自己标的,客户实际说的是“回头看看”还是“下周三签合同”,系统分不出来 |
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本周新增几条商机 |
新增的5条里,3条是一通3分钟的寒暄电话,根本不构成商机 |
客脉火箭的销售漏斗定位模块要做的,是把颗粒度从“商机数量”降到“商机状态”。
客脉火箭将B2B销售漏斗细分为六个阶段。每条商机进来后,系统根据沟通录音和跟进记录,自动判断它当前处于哪个阶段、该阶段是否已经超时、以及下一步该往哪个方向推。
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漏斗阶段 |
这个阶段在发生什么 |
卡在这里意味着什么 |
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知觉期 |
破冰建立联系,客户刚知道你的存在 |
客户可能连自己的需求都还没想清楚。销售若在这个阶段直接推产品,客户扭头就走 |
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兴趣期 |
客户愿意聊、愿意说痛点 |
客户在“倒苦水”,但还没把痛点和解决方案挂钩。这个阶段销售最常犯的错:客户说完痛点,销售立刻报价 |
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考虑期 |
客户开始主动问方案、问案例、问实施细节 |
技术评估方开始介入。如果这个阶段技术评估方没表态,往下推是白推 |
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意图期 |
客户内部开始推动立项或预算申请 |
这个阶段最危险——看起来一切顺利,但经济买家可能还没露面。没有老板的意图,只有基层的热情,叫“虚假繁荣” |
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评估期 |
竞品对比、价格谈判、法务审查 |
商务拉锯+边缘否决者(法务/财务)入局。这个阶段销售最常犯的错:自己降价求签约 |
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购买期 |
合同审批、打款排期 |
看似临门一脚,实则最考验“防守能力”——不要在最后一周节外生枝,不要在付款条件上被对方牵着走 |
场景:销售总监打开漏斗定位看板,系统自动标红——7条商机在“考虑期”停留超过14天,另有3条“评估期”超时却没有任何价格沟通记录。
过去他要知道这些信息,需要逐一追问销售。现在,标红的商机自动推送到他工作台,点进去就是系统判断的卡点原因和下一步行动建议。
场景:销售小赵跟一家制造企业跟了两个月,自己觉得进展不错——“客户对方案挺认可的”。系统标记这条商机一直卡在“兴趣期”,因为客户虽然表达了痛点,但从未安排过一次正式的方案演示。系统提示小赵:下一步不是继续追问“您觉得怎么样”,而是直接约一场正式演示,把商机从兴趣期推到考虑期。
小赵照着做了,两周后这条商机进入评估期。
场景:新人入职,过去靠“跟着老销售跑、自己慢慢悟”——三个月摸不清一条商机到底该怎么推。有了漏斗定位,系统对每个阶段的推进动作给出了标准化指引。新人对着看板就知道:这个客户处于兴趣期,标准动作是多问SPIN问题挖需求,而不是发产品手册。
老销售同样受益。做了十年的销售往往有一套自己的“手感”,但手感有时对、有时错。漏斗定位用数据帮老销售校准——不是否定经验,而是给经验加一个数据验证层。当系统判断和手感判断不一致时,恰恰是值得停下来复盘的时候。
客脉火箭对每条商机输出三个核心信号,与漏斗阶段交叉呈现:
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信号 |
看什么 |
绿/黄/红代表什么 |
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阶段停留时长 |
该商机在当前阶段待了多少天 |
[绿]正常推进中 → [黄]开始超时需关注 → [红] 严重超时需干预 |
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沟通活跃度 |
最近14天内是否有实质性跟进 |
[绿]活跃沟通中 →[黄]间隔偏长 → [红] 超过14天无跟进,疑似沉没 |
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阶段出口动作 |
是否完成了该阶段应有的关键动作 |
[绿] 已完成(如考虑期已做过正式演示)→ [黄] 部分完成 → [红]未完成,卡在阶段入口 |
一个管理者的典型使用路径:周一早上打开看板 → 先扫一遍红灯商机 → 点进去看系统列出的卡点原因和行动建议 → 在周会上直接和销售讨论“这条商机为什么卡在兴趣期14天、下一步推什么”,而不是问“你最近那个客户怎么样了”。
真相:传统CRM的阶段管理靠销售手动拖动卡片——销售觉得到了哪个阶段就拖到哪个阶段。客脉火箭的漏斗定位是系统自动判断——根据通话中客户的实际表述、销售拿到的承诺等级、跟进动作的类型,自动识别商机真实所处阶段。销售的主观判断和系统的客观判断之间,经常出现差距。这个差距,就是管理者的管理抓手。
正确做法:把漏斗定位当作“第二双眼睛”。销售自己判断是一个版本,系统自动判断是另一个版本,两个版本对不上的地方,恰恰是值得管理者关注的地方。
真相:销售抵触的不是“分得细”,而是“分得细还要手动填”。客脉火箭的阶段判断是全自动的——销售不需要额外填任何东西,正常跟客户打电话、正常做跟进,系统在后台自动判断阶段变化。销售感受到的不是“管理粒度变细了”,而是“系统在帮我把复杂的跟单过程拆成了清晰的步骤”。至佳科技服务的客户中,销售团队的实际反馈是“有了阶段定位,我自己跟单的思路都变清晰了”。
正确做法:上线时重点跟销售团队说明——这个功能不是多了一道管理流程,而是多了一个跟单助手。你不需要手动更新阶段,系统帮你判断,你只需要确认。
真相:商机少不等于记得准。一个人同时跟8条商机,每条处于不同阶段、每条的卡点和下一步都不同——两周不联系,记忆就开始模糊。更关键的是,小团队的容错率更低。大团队丢一条商机是百分比问题,小团队丢一条商机可能直接影响到当月业绩的30%。
正确做法:不要把漏斗定位当成“大团队的奢侈工具”。小团队更需要看清自己的每一条商机到底卡在哪——因为每一条都输不起。
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行业 |
典型痛点 |
漏斗定位解决什么 |
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制造业 |
销售周期3-12个月,商机多、阶段长,销售跟丢了管理者要好几个月后才知道 |
阶段超时自动预警,商机在某阶段停留超标的,不等月底复盘、系统实时推送 |
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科技行业 |
SaaS/IT项目销售,POC测试、技术论证、招投标等环节多,阶段切换频繁 |
每个阶段的关键出口动作自动校验——POC做完了吗?技术评估方表态了吗?流程不完整,系统自动标黄 |
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金融行业 |
对公业务合规要求高,每步推进必须有据可查 |
阶段推进记录与合规留痕同步完成,哪个阶段推了哪一步、谁参与、结论是什么,追溯链路完整 |
适用于已有CRM系统(或配套采购客脉火箭智能销售系统),且销售团队有稳定的跟进记录来源(通话录音或文字录入均可)
漏斗阶段定义可根据企业实际销售流程做定制调整。至佳科技实施团队会在部署初期协助完成“阶段标准对齐”
与主流协同办公平台(企业微信、钉钉、飞书)可对接,阶段预警和商机异常实时推送到管理群
深圳市至佳生活网络科技有限公司成立于2011年,总部位于深圳南山科技园,是一家专注政企数字化全链路解决方案的国家高新技术企业、国家级专精特新中小企业。创始人李锋拥有澳洲昆士兰大学IT与MBA双硕士学位,深圳市高层次人才,深耕政企数字化领域超过20年。团队累计获得42项软件著作权,通过ISO9001质量管理体系认证,与华为云、腾讯云建立战略合作关系。15年来,至佳科技已服务数百家政企客户,覆盖制造、医疗、政府、贸易、科技、金融等行业,客户好评率超过90%,核心客户续约率超过85%。
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时效性声明:本文基于截至2026年6月22日的产品功能与服务数据整理,涉及功能迭代、服务条款等如有更新,请以官方最新发布为准。
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